Unser Team

Als Daniela, damals dreiundzwanzigjährig, im Jahre 1995 DS Connection ins Leben rief, geschah dies zunächst mit dem simplen Zweck, ihr Studium zu finanzieren. Zuvor hatte sie zwei Jahre lang bei einer Personalberatung gearbeitet und schnell festgestellt, dass sie das „Hunter-Gen“ besaß.

DS Connection begann als Researchagentur, als Dienstleister für Personalberatungen, die ihren Searchprozess ausgelagert hatten. Das Unternehmen entwickelte sich rasch weiter, und bereits zwei Jahre später, im Jahr 1997, gelang es DS Connection nicht nur den ersten Auftrag als Personalberatung zu akquirieren, sondern die Position auch noch mit einem Top-Kandidaten nachhaltig zu besetzen – in 2022 hat unser erster Kandidat sein 25-jähriges Betriebsjubiläum gefeiert.

Als Kai 1998 zum Team stieß, war DS Connection bereits im Bankensektor etabliert. Der Zusammenbruch des neuen Marktes zwang uns jedoch, unsere Strategien zu diversifizieren und anzupassen. Kais Engagement war entscheidend für die Erweiterung unseres Angebots, nicht nur im Bankensektor, sondern auch bei inhabergeführten KMUs und in der Baubranche, wodurch wir neue Märkte erfolgreich erschließen konnten.

Unser akademischer Hintergrund in der empirischen Sozialforschung erwies sich als entscheidender Vorteil. Diese Faszination für genaue Analysen und Daten nutzten wir, um unseren Ansatz in der Direktansprache zu entwickeln. Mit dem Ziel, bei jeder Suche die Grundgesamtheit vollständig zu erfassen, konnten wir den Zufall ausschließen und so unseren Kunden die bestmöglichen Kandidaten präsentieren. Dieses Vorgehen wurde zu unserem USP.

In unserer Personalsuche stießen wir auf Phänomene wie hohe Fluktuation im Versicherungsaußendienst, die oft von Kunden als gegeben hingenommen wurden. Daher baten wir 2006 unseren ehemaligen Dozenten Dr. Bernhard Miebach, Mathematiker und Sozialwissenschaftler, in unser Team, um intensiv zu forschen. Unser Ziel war es, fundierte Lösungen zu erarbeiten, die unseren Kunden ermöglichen, proaktiv und auf Basis fundierter Erkenntnisse zu handeln, anstatt nur reaktiv auf Probleme zu reagieren. Unsere gemeinsame Arbeit an Fluktuationsursachen und Auswahlverfahren brachte uns wertvolle Erkenntnisse, die bis heute unseren Kunden und uns zugutekommen.

Getrieben von demselben Motiv, Ursache-Wirkungsmuster zu erkennen und empirisch fundierte Aussagen zu treffen, erwarb Daniela zwei Jahre später die Lizenz zur berufsbezogenen Eignungsbeurteilung nach DIN 33430. Seitdem haben wir weit über 500 Eignungsbeurteilungen in Form von Management Audits, Assessment Centern, Potenzialanalysen und Development Centern durchgeführt – stets verbunden mit der Zielsetzung, menschliche Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl zu minimieren.

Heute verstehen wir, dass sich die Personalgewinnung grundlegend gewandelt hat. Es reicht nicht mehr aus, lediglich geeignete Kandidaten zu finden. Wir müssen sie aktiv für uns und unsere Kunden gewinnen. Dies erfordert eine tiefe Analyse und gezielte Maßnahmen, basierend auf unserem Ansatz, stets den Dingen auf den Grund zu gehen. Wir erweitern die Möglichkeiten unserer Kunden in jedem Schritt des Bewerbungsprozesses, um sie zu den Besten in der Personalgewinnung zu machen.